個人背景:

畢業於西安交通大學,在某大型製造型企業工作十餘年。從一線員工做起,曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十餘年的生產管理經曆和近幾年給幾十個不同類型的企業做谘詢、顧問,積累下豐富的生產管理實踐經曆和谘詢培訓經驗,總結出一套適合中國企業的精益生產管控模式。

主講課程:

《打造中國標準動車型班組》             《金牌班組長8項技能提升》

《如何發現與解決生產問題》             《全能型車間主任實戰技能提升》

《目標零事故》—企業安全管理三大係統   《精益撬動利潤》—企業效能提升六大係統

《精益現場管理》—5S/6S推行實務       《精益設備管理》—TPM推行實務

主導谘詢項目:

東嶽集團安全/設備管理體係建立、山東神馳化工集團精益化管理、山鋁集團精益化管理、獅王陶瓷集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產、東大化工精益TPM、華夏神舟精益現場5S、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現場5S、東嶽氟矽精益安全/設備管理體係建立、宇海電子管理升級、盛泰集團生產管理規範化、華寧集團生產管理效能提升、青島地恩地精益生產、東嶽有機矽TPM、匯豐石化精益現場、金潤德不鏽鋼管精益生產、利爾化工生產管理效能提升、東嶽高分子精益化管理、七河生物精益生產係統建立、德信聯邦化工股份精益化管理、東營東嶽精細化工精益化管理、聊城卓群生產效能提升、日照新正源精益化管理、飛源集團精益化管理、華天塑膠精益化管理、華安新材料精益化管理、山東鋁業精益化管理、黃河龍精益化管理…

服務客戶:

西昌衛星發射中心、文昌衛星發射中心、國家電網、重汽集團、萬華集團、將軍集團、東嶽集團、三星重工、福田雷沃重工、成都印鈔、中原利達集團、華峰集團、匯豐石化集團、中國神東煤礦、太陽紙業、黃河龍集團、大海集團、利爾化工、金陽礦業、中通客車、福瑞達集團、中糧集團、隆源煤礦集團、山東七河生物科技、宏濟堂、中國石油、三九藥業、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、正海和泰、現代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份化工、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、東明石化、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工、淄博熱電集團、泰和股份、泰安玻纖、愛普公司……


更新時間:20/03/18 21:50:03  【打印此頁】  【關閉